在 “輝煌鋁業” 公司，成本控制始終是管理層高度關注的核心議題
。
未使用 ERP 系統時的困境
：
在尚未引入 ERP 系統之前，成本控制工作面臨重重困難。
成本數據主要依賴人工記錄和簡單核算，準確性難以保證
以首月為例：
「鋁制窗框」：
公式：成本 = 切割人工成本 + 組裝人工成本 + 半成品成本 + 原料成本
計算：成本 = 850 元 + 1100 元 + 2800 元 + 4200 元 = 8950 元
「鋁制陽台欄杆」：
公式：成本 = 切割人工 + 焊接人工 + 表面處理人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 550 元 + 750 元 + 650 元 + 2000 元 + 3300 元 = 7250 元
「鋁制貨架」：
公式：成本 = 各工序人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 1300 元 + 2200 元 + 3800 元 = 7300 元
當季的情況也不容樂觀：
「鋁制文件櫃」：
公式：成本 = 切割人工 + 組裝人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 650 元 + 900 元 + 1800 元 + 2700 元 = 6050 元
「鋁制工具箱」：
公式：成本 = 各工序人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 750 元 + 1300 元 + 2200 元 = 4250 元
「鋁制自行車架」：
公式：成本 = 人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 1050 元 + 1900 元 + 3500 元 = 6450 元
成本居高不下，控制措施缺乏精準性和及時性，公司利潤受到嚴重壓縮
。
引入 ERP 系統後的轉機
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直到半年時，公司引入了先進的 ERP 系統。
隨後的首月：
「鋁制窗框」：
公式：成本 = 切割人工成本 + 組裝人工成本 + 半成品成本 + 原料成本
計算：成本 = 780 元 + 950 元 + 2500 元 + 3900 元 = 8130 元
降低金額：8950 元 - 8130 元 = 820 元
「鋁制陽台欄杆」：
公式：成本 = 切割人工 + 焊接人工 + 表面處理人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 480 元 + 620 元 + 580 元 + 1700 元 + 3000 元 = 5380 元
節省金額：7250 元 - 5380 元 = 1870 元
「鋁制貨架」：
公式：成本 = 各工序人工 + 半成品 + 原料
計算：成本 = 1100 元 + 1900 元 + 3500 元 = 6500 元
減少金額：7300 元 - 6500 元 = 800 元
接下來的幾個月：
「鋁制梯具」：
原先公式：成本 = 切割人工 + 焊接人工 + 表面處理人工 + 半成品 + 原料
原先計算：成本 = 600 元 + 700 元 + 500 元 + 1600 元 + 2800 元 = 5200 元
新的公式：成本 = 切割人工 + 焊接人工 + 表面處理人工 + 半成品 + 原料
新的計算：成本 = 550 元 + 650 元 + 450 元 + 1400 元 + 2400 元 = 4500 元
降幅金額：5200 元 - 4500 元 = 700 元
「鋁制展示架」：
之前公式：成本 = 人工 + 半成品 + 原料
之前計算：成本 = 1200 元 + 2000 元 + 3500 元 = 6700 元
改進後公式：成本 = 人工 + 半成品 + 原料
改進後計算：成本 = 1000 元 + 1800 元 + 3200 元 = 6000 元
降低金額：6700 元 - 6000 元 = 700 元
ERP 系統提供了詳細且準確的成本數據，讓成本控制有了可靠依據
。
控制手法包括：
優化採購策略，與優質供應商建立長期合作，批量採購獲取折扣，降低原料成本。例如，某些原料的採購單價降低了 5% 至 10%。
改進生產工藝，引進先進設備和技術，減少不必要的工序和浪費，提高生產效率，降低人工成本。如某個工序的生產時間縮短了 15%。
加強庫存管理，精準預測市場需求，減少庫存積壓，降低資金佔用成本。庫存周轉率提高了 20% 左右。
預期目標是在未來一年內，將整體產品平均成本降低 15% 至 20%。以目前的平均成本 6000 元為例，改善後預計降低至 4800 至 5100 元。從而提高產品毛利率至少 10 個百分點，目前毛利率為 25%，改善後有望達到 35% 以上，增強公司在市場上的競爭力
。
小王利用 ERP 進行成本分析，發現：
合理的成本節約：部分原料通過與供應商談判取得更優價格，每噸降低 200 元。
有待改進之處：某些工序的人工效率仍有提升空間，如焊接工序通過培訓和技術改進，有望將單位產品工時縮短 10%。
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