數字化轉型的三個問題

投資系統是落實規範、建置自動化作業，讓人員、設備、決策都有所依循

在南越有不少台資的家族企業，有一部份的傳產還在使用Excel跟「記事本」來記錄公司盈收與虧損，一本小簿子掌握公司的關鍵機密。


在數字化時代不斷推進各企業前進的趨勢下，以及越南人力成本節節高升，經營者不得不面對使用ERP/MES來降本增效。


在選擇之前，有3個問題，可以去思考與評估

能掌握公司的現金流？

有ERP系統能計算正確成會，讓財務人員擁利器.

訂單倍增，人員不倍增？

作業流程納入系統管制，透過自動化作業，提高時效

有系統與平台給二代接班？

一流公司建置系統平台，讓多數員工完成一流效果

李經理 2023年5月23日
分享這個貼文
標籤
ESG 二代接班 評估ERP
我們的部落格
封存
登入 發表評論